Unternehmensberatung
In unseren Beratungsprojekten denken wir im "lifecycle". Ausgehend von der Anwendung beispielsweise eines Prozesses, einer Software oder eines Servicevertrages werden die in der Anwendung gewonnenen Erkenntnisse analysiert und strukturiert. Sie stellen die Basis einer Konzeption, die unter inhaltlichen, aber auch wirtschaftlichen Gesichtspunkten erfolgt, dar. Im Ergebnis resultiert ein Entscheidungsvorschlag, in dem Handlungsfelder dimensioniert werden können. Diese werden in der Konzeptionsphase weiter aufgearbeitet und konkretisiert, verschiedene Alternativen und Lösungsvarianten durchgespielt und das optimale Szenario dargestellt. Im Anschluss daran erfolgt die Umsetzung der Ideen in Form eines Projektes. Dies kann eine Prozessoptimierung, eine Vertragsneugestaltung oder auch eine Softwareeinführung sowie Modifikation sein. Hierfür sind unsere differenzierten Produkte entwickelt und angepasst. Neben der Erarbeitung der notwendigen "Papiere" begleiten wir unsere Kunden über den gesamten Prozess des Rollouts der Projekte hinweg. Damit wird sichergestellt, dass die erdachten Konzeptionen auch tatsächlich in der Realität Anwendung finden. Nach Abschluss des Projektes gelangen die neuen Erkenntnisse in die betriebliche Phase. Die nun in Form eines Controlling und Reportings gesammelten Erkenntnisse über Inhalte und wirtschaftliche Situation führen letztendlich wieder zu neuen Optimierungsprojekten und schließen den "lifecycle".
Unsere Produkte fokussieren hierbei auf Prozessoptimierungen: OptiPRO, Servicevertragsgestaltungen: ConTRACT und Softwareeinführungen: NetFOCUS. In jedem der drei "lifecycles" bearbeiten wir sämtliche Phasen mit unterschiedlichen Differenzierungen, die einer von uns entwickelten Kernmethode folgen. Neben der Erarbeitung der jeweiligen Lösungen werden auch die notwendigen Schnittstellenbetrachtungen in Form einer "Organisation View" für die Auswirkungen in die interne Organisation und eine "User View" für die Auswirkungen der Kunden erfasst.
Jedes neue Projekt bei RÖWAPLAN kann an unterschiedlichen Stellen dieser drei "lifecycles" beginnen und Teile oder vollständige Aspekte abdecken. Je nach Definition der Inhalte werden dann differenzierte Prozesspläne verwendet, um die Projekte erfolgreich durchführen zu können.
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